Die Führungskräfte unseres Unternehmens nahmen an der Sondervorlesung über Arbeitsgesetze und -vorschriften im Unterbezirk Xinhu teil
Um die Compliance bei der Arbeitsbeschäftigung zu stärken, Arbeitskonfliktrisiken vorzubeugen und zu lösen und harmonische und stabile Arbeitsbeziehungen aufzubauen, hat unser Unternehmen kürzlich wichtige Mitarbeiter aus den Personal- und Verwaltungsabteilungen organisiert, um an der Sondervorlesung über Arbeitsgesetze und -vorschriften für kleine und mittlere Unternehmen im Unterbezirk Xinhu im Jahr 2026 teilzunehmen. Die Vorlesung wurde vom Arbeitsamt des Unterbezirks Xinhu sorgfältig organisiert. Es konzentrierte sich auf häufige Schwachstellen und Schwierigkeiten im Beschäftigungsmanagement kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen und bot Unternehmensmanagern einen gezielten Kurs zur juristischen Öffentlichkeitsarbeit durch Richtlinieninterpretation, typische Fallanalyse und praktische Anleitung.
In der Vorlesung wurde das Beschäftigungsmanagement während des gesamten Beschäftigungslebenszyklus systematisch erläutert und das Arbeitsplatzmanagement in drei Schlüsselphasen unterteilt: Rekrutierung und Onboarding, Management am Arbeitsplatz und Kündigung. In Kombination mit einer großen Anzahl örtlicher Arbeitsschiedsfälle in Shenzhen interpretierte der Dozent das Arbeitsvertragsrecht, das Sozialversicherungsrecht und andere Vorschriften in einfacher Sprache, klärte gesetzliche Beschäftigungsstandards und rechtliche Haftungen, die durch unregelmäßige Beschäftigungspraktiken verursacht werden.
In der Rekrutierungs- und Onboarding-Sitzung ging der Vortrag auf die Compliance-Anforderungen für die Rekrutierung ein. Unternehmen müssen standardisierte Hintergrundüberprüfungen durchführen und die Identität und akademischen Qualifikationen der Kandidaten überprüfen, um Beschäftigungsdiskriminierung und gemeinsame Vergütungsrisiken zu vermeiden, die durch die Einstellung von Mitarbeitern entstehen, die ihre Arbeitsverträge mit früheren Arbeitgebern noch nicht gekündigt haben. Schriftliche Arbeitsverträge müssen innerhalb von 30 Tagen nach dem Beschäftigungsdatum unterzeichnet werden. Unternehmen, die Verträge nicht innerhalb der gesetzlichen Frist abschließen, tragen das Risiko der doppelten Lohnzahlung. Der Dozent interpretierte außerdem neun zwingende Klauseln in Arbeitsverträgen und erinnerte die Unternehmen daran, eindeutige Vereinbarungen über Arbeitsplatz, Vergütung und Arbeitsposition zu treffen, um spätere Arbeitskonflikte zu vermeiden.
Zum Thema Probezeitmanagement erläuterte der Dozent die gesetzliche Höchstdauer der Probezeit, wies darauf hin, dass derselbe Arbeitgeber mit demselben Arbeitnehmer nur eine Probezeit vereinbaren kann, und erläuterte die Entschädigungspflichten bei unrechtmäßig vereinbarten Probezeiten. In der Zwischenzeit wurden fünf gesetzliche Bedingungen für die Beendigung von Arbeitsverträgen während der Probezeit festgelegt, wobei betont wurde, dass die Beweislast beim Arbeitgeber liegt. Ohne vollständige und objektive Beurteilungsaufzeichnungen kann es passieren, dass Unternehmen als Unternehmen gelten, die Arbeitsverträge rechtswidrig kündigen. Der Vortrag betonte, dass es sich bei der Sozialversicherung um eine gesetzliche Pflichtpflicht handele. Vereinbarungen über den Verzicht der Arbeitnehmer auf die Sozialversicherung gelten als ungültig und die Unternehmen sind verpflichtet, fünf Sozialversicherungsbeiträge für die Arbeitnehmer vollständig und pünktlich gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zu zahlen.
In der On-the-Job-Management-Session hielt der Dozent rechtliche Öffentlichkeitsarbeit zu sechs Kernthemen: Gehaltszahlung, Überstundenanwesenheit, betriebliche Regeln und Vorschriften, Stellenanpassung, besonderer Schutz für weibliche Arbeitnehmer und Ruheurlaubsmanagement. Unternehmen müssen die Löhne vollständig und pünktlich auszahlen und detaillierte Lohnabrechnungen zur Verfügung stellen, um die Gehaltszusammensetzung zu klären. Überstunden müssen behördlich genehmigt werden und die Anwesenheitsnachweise müssen ordnungsgemäß mindestens drei Jahre lang aufbewahrt werden. Für die Arbeit an gesetzlichen Feiertagen wird eine Überstundenvergütung in Höhe von 300 % des Lohns des Arbeitnehmers gezahlt, die nicht durch Ausgleichsurlaub ersetzt werden kann. Regeln und Vorschriften, die die legitimen Rechte und Interessen der Mitarbeiter betreffen, müssen demokratischen Verhandlungsverfahren und öffentlicher Bekanntgabe unterliegen, wobei Dokumente zum Nachweis der Kenntnisnahme und Unterschrift der Mitarbeiter aufbewahrt werden müssen. Die einseitige Anpassung der Stellen von Mitarbeitern muss vier Anforderungen erfüllen: legitime Geschäftsanforderungen, Relevanz zwischen ursprünglichen und neuen Positionen, keine disziplinarische Absicht und keine unangemessene Gehaltskürzung. Unternehmen dürfen die Löhne weiblicher Arbeitnehmer während der Schwangerschaft, Geburt und Stillzeit nicht einseitig kürzen oder Arbeitsverträge kündigen. In der Vorlesung wurden auch Regelungen zu bezahltem Jahresurlaub, medizinischer Behandlungszeit und Lohn für Krankheitsurlaub bekannt gemacht und die gesetzlichen Verpflichtungen der Unternehmen zum Schutz der Ruhe- und Urlaubsrechte der Arbeitnehmer klargestellt.
In der Sitzung zur Kündigung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses unterschied der Dozent vier Szenarien der Beendigung eines Arbeitsverhältnisses: gegenseitige Verhandlungen über die Beendigung, rechtmäßige Kündigung durch Arbeitgeber, erzwungene Kündigung durch Arbeitnehmer und rechtswidrige Kündigung durch Arbeitgeber. Darin wurden die anwendbaren Szenarien der wirtschaftlichen Entschädigung (N) und der Entschädigung für rechtswidrige Kündigung (2N) klar erläutert. In Kombination mit der tatsächlichen Situation von Produktionsunternehmen erläuterte der Dozent die rechtlichen Verfahren für eine rechtmäßige Kündigung, die durch Inkompetenz der Mitarbeiter oder größere objektive Änderungen verursacht wurde, und erinnerte die Unternehmen daran, die schriftliche Kündigung und die Aufbewahrung von Beweismitteln durchzuführen, um Arbeitskonflikte aufgrund von Verfahrensmängeln zu vermeiden.
Während des Vortrags machten sich die Teilnehmer sorgfältig Notizen zu wichtigen Richtlinien und tauschten Fragen zu praktischen Managementthemen aus, darunter Einstellung, Bewährungsbeurteilung, Stellen- und Gehaltsanpassung, Umgang mit Arbeitsunfällen und Schlichtung bei Arbeitskonflikten. Alle Teilnehmer gaben an, dass der Vortrag gut mit der Beschäftigungsrealität von Unternehmen zur Herstellung neuer Energie-Automobilkabelbäume übereinstimmte. Eine große Anzahl typischer Schiedsverfahren zielte auf häufige Managementschwächen ab und klärte viele Missverständnisse im Beschäftigungsmanagement auf, indem es sich durch starke Leitlinien und Durchführbarkeit auszeichnete.
Unser Unternehmen nimmt dieses juristische Studium zum Anlass und wird kontinuierlich ein standardisiertes Beschäftigungsmanagement vorantreiben. Zunächst werden wir interne spezielle Lernsitzungen zu Arbeitsgesetzen und -vorschriften organisieren, um allen Abteilungsleitern Schulungsinhalte zu vermitteln. Zweitens werden wir eine umfassende Selbstprüfung des Beschäftigungsrisikos anhand der Arbeitsgesetze durchführen und Managementsysteme ausarbeiten und optimieren, die die Unterzeichnung von Arbeitsverträgen, die Teilnahme an der Sozialversicherung, die Lohnzahlung, die Anwesenheit von Überstunden, den Schutz weiblicher Arbeitnehmer und das Bewährungsmanagement umfassen. Drittens werden wir den Verwaltungsmechanismus für Personalarchive verbessern, die Aufbewahrung von Einstellungsbedingungen, Aufzeichnungen zur Leistungsbeurteilung, Überstundenbüchern und Arbeitskommunikationsdokumenten standardisieren, um die Beweisverwaltung während des gesamten Beschäftigungsverfahrens zu vervollständigen. Viertens werden wir regelmäßige Beschäftigungsrisikoprüfungen durchführen und Arbeitskonflikte im Voraus lösen.
Zukünftig wird sich unser Unternehmen an einen gesetzestreuen Betrieb und eine personenorientierte Führung halten, die Grundsätze der Arbeitsgesetze und -vorschriften strikt einhalten, die legitimen Rechte und Interessen aller Mitarbeiter im Einklang mit dem Gesetz schützen, kontinuierlich ein stabiles und harmonisches Beschäftigungsumfeld aufbauen und mit einem standardisierten Personalmanagement die Grundlage für eine langfristige, qualitativ hochwertige Entwicklung festigen.
Shenzhen Fubang Wire harness Co.,Ltd
